2010年，上海外資法人銀行各項業(yè)務平穩(wěn)較快回升，取得了金融危機爆發(fā)以來的恢復性增長。2011年，上海外資法人銀行結合外部環(huán)境的變化，確定了以“穩(wěn)健發(fā)展、結構優(yōu)化、效率提高”為主的2011年業(yè)務發(fā)展計劃。

上海外資法人銀行認為，中國經濟在此次危機中表現(xiàn)出良好的穩(wěn)定性和成長性，加上集團對亞洲策略一貫的高度重視，為近年來在華發(fā)展提供了強大動力，外資法人銀行對金融危機以來在華業(yè)務的整體發(fā)展也表示滿意。展望未來，上海外資法人銀行在華發(fā)展策略將繼續(xù)保持積極，不會受到金融危機的影響。

由于外資銀行前期快速擴張式發(fā)展加大了對其自身的管理要求，加之近年來更為審慎的宏觀調控手段和貸存比監(jiān)管要求等外部環(huán)境變化，上海外資法人銀行恢復性發(fā)展面臨新的考驗和壓力。因此，同全球金融危機期間相比，上海外資法人銀行金融危機后的整體發(fā)展策略更加注重結構調整和夯實發(fā)展基礎，也體現(xiàn)出一些類別化的差異。

對于危機中基本未受影響的銀行，如東亞中國，今年將更嚴格落實風險控制措施，加強中后臺基礎設施建設，合理加快業(yè)務的發(fā)展速度；恒生中國認為危機后銀行處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，將積極響應國家宏觀調控措施，完善風險管理架構和內部控制手段，提高風險管理職能。

對于危機中受影響較大的部分銀行，則進行較大的業(yè)務調整，退出部分地區(qū)的信貸業(yè)務，加強行業(yè)分析和降低行業(yè)集中度，強化貸款質量的監(jiān)控。

對外資銀行而言，“十二五”是加大在華投資和繼續(xù)擴張的良好時機。上海外資法人銀行制定的中長期發(fā)展規(guī)劃，緊密結合“十二五”規(guī)劃，力求把握重點產業(yè)和客戶商機。

根據規(guī)劃提出的“從依靠外需向增加內需、從倚重投資到促進消費的轉變”，匯豐中國將更好地為國家重點支持領域提供金融服務，加大對綠色信貸的支持力度。

根據規(guī)劃提出的“從倚重大型企業(yè)向扶植中小企業(yè)、從依靠低端產業(yè)到發(fā)展高端產業(yè)的轉變”，渣打中國和華一銀行將積極開展中小企業(yè)業(yè)務，把更多目光投向新能源、新材料、物聯(lián)網和節(jié)能環(huán)保項目，支持現(xiàn)代服務業(yè)和農業(yè)。

根據規(guī)劃提出的“完善農村發(fā)展體制以及區(qū)域協(xié)調發(fā)展”，恒生中國和星展中國將積極關注中西部地區(qū)和東北工業(yè)區(qū)的業(yè)務發(fā)展機遇。

此外，匯豐中國和南商中國將利用集團全球網絡優(yōu)勢及中港兩地的“血緣關系”，滿足企業(yè)“走出去”的國際金融服務需求，提供富有特色的企業(yè)和個人離岸業(yè)務。

2011年，上海外資法人銀行業(yè)務發(fā)展目標更為穩(wěn)健，預計整體資產規(guī)模增長20%，貸款增長17%，存款增長24%，相對于2010年發(fā)展計劃和實際增長情況均有所放緩。體現(xiàn)出在2011年宏觀調控背景下，外資法人銀行整體對業(yè)務發(fā)展前景的謹慎樂觀態(tài)度。

多家銀行計劃在包括人民幣跨境賬戶內資金運作、人民幣匯率風險套期保值、離岸人民幣債券結算代理等方面取得突破。重視銀行間市場承銷業(yè)務發(fā)展，積極爭取非金融債務融資工具承銷資格。同時發(fā)揮國際性網絡資源優(yōu)勢，幫助客戶“走出去和走進來”。如渣打集團源于中國的業(yè)務在2010年增長了27%，集團已經決定在中東、東南亞和非洲成立中國部，幫助企業(yè)客戶加快跨地區(qū)的發(fā)展。此外，匯豐、渣打和東亞中國表示集團將加快推進在國內上市的步伐。

面對2011年的宏觀調控手段和措施，上海外資法人銀行積極尋求盈利增長點，努力保障盈利目標的實現(xiàn)，計劃提供差異化的產品、方便快捷的交易渠道及個性化的服務，努力提高非利息收入水平。